如果你去问一个企业管理者，企业最难管的是什么？

他一定会毫不犹豫地告诉你：“库房！”

据说判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场（车间）、库房和洗手间。库房的重要性由此可见一斑！

拜访过很多供应商的库房，发现每一个经销商的仓库，位置，大小，布局各不同，但是存在的问题却有着很多的相似之处。库房是每一个供应商的根据地，关系到货物的保存，物流，货物调配的速度，会不会出现大量的临期产品，会不会有大量的滞销产品积压……

作为库房管理的你，一定也遇到过下面这些问题：

1.多个库房需要管理；

2.各级库房之间的商品调拨以及明细不清晰；

4.多库房管理，查询某种商品时，无法及时知晓总数量以及数量分布；

5.查询各类商品时，不了解出入库情况；

6.出入库明细报表制作难；

7.查看全部库房，人工盘点，费时费力还容易出错；

8.库存的上下限，商品的保质期、有效期等了解不及时，常常误事；

9.库存物品的货位管理混乱；

10.无法定期盘点库存以及盈余/亏损；

11.物品入库管理批次不规范....

那么，该如何管理库房呢？

1合理设置安全库存

库房管理首先要遵循物资管理的方法与原则，这样才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法, 是库房管理成功的关键。要想库房拥有好的布局，一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把库房储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低, 甚至可以为“零”, 即不保持库存。但是，“零库存”并不等于完全没有库存，只是设置一个安全合理的库存。当库存减少了，库房的布局也就更加轻松。根据物品的分类，库存划分合理，摆放科学，库房的布局自然就好了。

2库房信息网络化

库房并不是独立的, 它是作为物流各环节的中转站, 是各个链条的关键接洽点, 它在物流链条中起的作用至关重要，涉及入库、盘点、出库、调拨等各方面。现代意义上的物流, 又必须以技术信息为依据, 信息化是现代物流的重要标志。物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等，这些都离不开技术信息。仓库信息网络化, 已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。

3条形码技术的应用

如今的库房作业和库存控制作业已十分复杂且多样化, 仅靠人工记忆和手工录人，不但费时费力， 而且容易出错，给企业带来巨大损失。在库房管理中引入条形码技术, 对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集, 保证库房管理各个作业环节数据输人的效率和准确性, 确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。